因为大家都知道我们浩天报关的主要性质和主要的业务内容所以上次就详细的说明了关于代理进口详细流程，讲个问题最主要的原因公司报关部门的同时老是说有些客户不安规定时间给资料，然后在报关的时间就导致时间上延误很多然后客户就会把责任推到我们公司的人身上。这种现象就导致我们不仅仅要挨客户的骂而且还找不到合适的理由去解释但是说到底最根本的原因还是在于客户的交单时间上，其实客户早点交单就不会导致保税区一日游报关的延误，所以想报做好报关行业也不是那么的容易的。

当然我说的这个病不是今天我要说的主要内容今天我主要是想给大家说下关于我们浩天报关的仓储管理范围。目前我们浩天报关的仓储范围主要分三种

1、预备储区 

预备储区是商品进出仓库时的暂存区，预备进入下一保管区域，虽然商品在此区域停留的时间不长，但是也不能在管理上疏忽大意，给下一作业程序带来麻烦。 

第一种就是在预备储区，不但要对商品进行必要的保管，还要将商品打上标识、分类，再根据要求归类，摆放整齐。为了在下一作业程序中节省时间，标识与看板的颜色要一致。 

对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到预先规划好的暂存区储存。

对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。 

第二种就是、保管储区 

这是仓库中最大最主要的保管区域，商品在此的保管时间最长，商品在此区域以比较大的存储单位进行保管，所以是整个仓库的管理重点。为了最大限度地增大储存容量，要考虑合理运用储存空间，提高使用效率。为了对商品的摆放方式、位置及存量进行有效地控制，应考虑储位的分配方式、储存策略等是否合适，并选择合适的储放和搬运设备，以提高作业效率。 

第三种就是动管储区其实这些就是在拣货作业时所使用的区域，此区域的商品大多在短时期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很高所以称为动管储区。由于这个区域的功能在提供拣货的需求，为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进行及拣错率降低，就得依赖一些拣货设备来完成，例如，电脑辅助拣货系统CAPS、自动拣货系统等，动管储区的管理方法就是这些位置指示及拣货设备的应用。 

对于现在仓库大多是少量多频率出货的现状，一般仓库的基本作业方式已经不能满足现实需要，动管储区这一管理方式的出现，恰恰符合了这一需求，其效率的评估与提高在仓库作业中已被作为重要的一部分。 

大家也都知道随着我们浩天报关团队的一天一天的壮大我们公司的很多制度和基础设施都在完善。同时我们的仓储物流这个业务也是在逐渐的增加流量。

而且仓储管理能力体现在货物保管质量、入库及出库效率、订单接收及发运协同、仓库空间有效利用等方面。仓储物流企业互联网化的一个重要目标就是提高仓储管理能力，使仓储企业能够统筹好业务、统筹好资源、输出令货主客户满意的服务。这些都是在做仓储物流的时间应该考虑的问题和方向。希望小编给大家讲的信息能够帮到大家。当然如果你经常关注我们浩天报关的话也可以在我们网站上留言你的新的想法和方案。这样我们不仅仅能对仓储物流行业进行交流还能对我们需要注意的问题进行分享。